Introducción:
En situaciones de supervivencia en el bushcraft o la montaña, el error más peligroso no siempre es no saber algo. La auténtica brecha radica en la autoconfianza: ese exceso de autoconfianza que convierte a un individuo preparado en un potencial sujeto a accidentes.
La sobre confianza es silenciosa, engañosa y devastadora. No surge de inmediato; se adentra gradualmente en cada elección, en cada acción que realizas, hasta que tu mente deja de valorar con precisión y comienza a comportarse desde la arrogancia. La naturaleza no castiga al más débil ni al más fuerte, sino a quien la desafía sin respeto.
¿Qué es la sobre confianza?
La sobreconfianza no es simple valentía ni optimismo. Se trata de un prejuicio psicológico que modifica tu percepción del riesgo, induciéndote a creer que tienes control sobre lo incontrolable.
En supervivencia y en la montaña se traduce en:
- Subestimar los riesgos del entorno.
- Ignorar señales de advertencia internas (cansancio, sed, dolor) o externas (clima, terreno).
- Simplificar en exceso decisiones críticas.
- Despreciar la preparación previa y confiar solo en la experiencia pasada.
Las amenazas radican en que no se expresan como incertidumbre, sino como certeza. El individuo que sostiene que todo está bajo su control es, en realidad, quien está más cerca de perderlo.
La psicología de la sobre confianza:
Hay modelos mentales que alimentan esta trampa:
- Efecto Dunning-Kruger: cuanto menos se sabe de un tema, más se sobreestima el propio conocimiento.
- Sesgo de confirmación: interpretamos la realidad según lo que queremos creer, ignorando todo lo contrario.
- Efecto halo: trasladamos una habilidad a un contexto donde no aplica (“soy fuerte físicamente, puedo afrontar cualquier terreno”).
- Ilusión de control: la sensación de que podemos dominar variables que son, en realidad, imposibles de controlar (clima, tiempo, resistencia del cuerpo al límite).
- Sesgo de supervivencia: se recuerda lo que salió bien en el pasado y se olvida lo cerca que estuvo del desastre.
La mezcla de estos sesgos causa un problema grave: la persona no siente que se está equivocando, sino que piensa que tiene la razón absoluta.
Cómo se manifiesta en supervivencia y Bushcraft:
La confianza se oculta en los aspectos cotidianos de una salida:
- No revisar el equipo porque “ya está todo controlado”.
- Salir sin avisar a nadie de la ruta.
- Continuar pese al agotamiento físico porque “todavía aguanto”.
- Restar importancia a los cambios meteorológicos porque “esto no será nada”.
- Tomar decisiones apresuradas sin detenerse a evaluar el entorno.
Cada uno de estos comportamientos, que a simple vista parecen menores, incrementa el riesgo hasta niveles inadmisibles.
- Impacto fisiológico y mental de la sobre confianza:
Al ser arrastrado por la arrogancia, también el cuerpo corre peligro.
- Resistencia falsa: la adrenalina enmascara el cansancio real y lleva a sobrepasar los límites físicos.
- Fatiga acumulada: no reconocer el agotamiento hace que el cuerpo consuma reservas críticas de energía.
- Toma de decisiones deteriorada: el cerebro, saturado, opta por lo rápido en vez de lo correcto.
- Desgaste emocional: la frustración de que las cosas no salgan como se esperaba incrementa la impulsividad.
La repercusión es evidente: la confianza excesiva no solo perjudica el juicio, sino que deteriora la habilidad de supervivencia integral (mente + cuerpo + técnica + equipo).
Diferencia entre confianza y sobre confianza:
La confianza es necesaria. Representa la garantía que le permite progresar, enfrentar desafíos y no quedarte en un estado de paralización. No obstante, se transforma en confianza cuando se rompe el equilibrio entre la seguridad y el análisis.
Aspecto | Confianza saludable | Sobre confianza peligrosa |
Evaluación | Se analizan riesgos y se actúa con seguridad. | Se ignoran riesgos porque “no pasará nada”. |
Equipo | Se revisa y planifica. | Se minimiza la importancia del material. |
Límites | Se respetan los propios límites. | Se fuerzan límites físicos y mentales. |
Decisiones | Basadas en datos y prudencia. | Basadas en ego y prisa. |
Resultado | Preparación y resiliencia. | Accidente o rescate. |
Métodos técnicos para blindarse contra la sobre confianza:
a) Protocolos inquebrantables
- Checklists previo: comprobar siempre material, ruta y alternativas.
- Aviso externo: informar a alguien de los planes, aunque sea una ruta corta.
- Hora de retorno fija: no negociable, aunque todo parezca bien.
- b) Entrenamiento en humildad
- Revisar errores después de cada salida.
- Reconocer que siempre hay margen de mejora.
- No confiar ciegamente en la experiencia pasada.
c) Autoevaluación constante en campo
Preguntas clave:
- “¿Estoy actuando por análisis o por orgullo?”
- “¿Mi cuerpo me engaña con adrenalina?”
- “¿Si fallo ahora, cuál será el coste real?”
d) Toma de decisiones bajo presión:
- Detenerse 1 minuto antes de decidir en situaciones críticas.
- Aplicar método STOP/PAS: Stop, Think, Observe, Plan / Parar, Analizar, Señalizar.
- Priorizar siempre la seguridad sobre la rapidez.
La importancia del liderazgo frente a la sobre confianza:
El liderazgo en la supervivencia no se evalúa en términos de fuerza, sino en términos de juicio.
- Un líder frena al grupo cuando toca, aunque todos quieran seguir.
- Es capaz de asumir decisiones impopulares si salvan vidas.
- Basa su autoridad en la prudencia y en la visión global, no en la demostración de valentía.
El verdadero liderazgo es saber decir, no en el momento adecuado.
Ejercicios:
- Simulaciones controladas: exponer al grupo a situaciones límite en entrenamiento (falta de agua, cansancio, clima adverso) para ver cómo reaccionan y aprender de los errores sin consecuencias fatales.
- Debriefing post-salida: análisis técnico de lo que salió bien y mal, con registros escritos para detectar patrones de exceso de confianza.
- Visualización de escenarios: antes de cada salida, imaginar los peores desenlaces posibles y cómo se resolverían.
- Resiliencia operativa: entrenar la mente para aceptar retiradas como parte del éxito. Aprender a asociar “volver atrás” con decisión inteligente, no con fracaso.
- La humildad como herramienta de supervivencia:
La humildad no es debilidad. Se trata de una estrategia de operaciones que incrementa las probabilidades de un retorno vivo. Ser humilde frente a la montaña o a un ambiente adverso no implica abandonar, sino identificar la envergadura del desafío y comportarse con la cabeza fría.
- El ego divide, la humildad une. El ego arriesga, la humildad protege. El ego sobrestima, la humildad analiza.
- En supervivencia, la arrogancia mata rápido. La humildad prolonga la vida.
- La sobre confianza es un riesgo que sigue a cada paso en la montaña y en la supervivencia. Es invisible, pero letal.
- El auténtico experto no es aquel que ostenta poder, ni quien desafía a la naturaleza, sino aquel que identifica sus limitaciones, se adapta y toma decisiones con frialdad.
- La preparación se salva. La disciplina salva. La humildad salva.
- El ego, tarde o temprano, sentencia.
- El obstáculo de la autoconfianza no se combate con mayor fuerza ni con mayor técnica, sino con disciplina mental y humildad operativa.
- La persona que aprende a controlar su ego, a escuchar a la naturaleza y a respetar sus propios límites, se aproximará un paso más a la auténtica supervivencia.
- Pero al final, no gana el más fuerte ni el más confiado… gana el más consciente.
En AFSURVIVAL®, mantenemos una firme convicción en la superación constante. Me presento como Abel Fernández, guía de montaña y experto en rescate de montaña. Poseo diversas titulaciones que respaldan mis conocimientos, así como años de experiencia en formación ética y profesional. Esta es la narrativa de cómo la dedicación, la capacidad de recuperación y el liderazgo pueden transformar vidas, incluso en las circunstancias más adversas.
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